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山西清徐:逆勢上揚 強勢突破 再創佳績

作者:山西清徐農商銀行 宋斌  發布時間:2020年04月22日


清徐農商銀行一季度實現凈利潤近1億元

在剛剛過去的2020年一季度,清徐農商銀行圍繞核心工作,堅持經營發展和品牌導向,通過下沉重心、轉變思路、求真務實、強化管理,一手抓疫情防控,一手抓經營管理,業務發展做到了向心發力,風險防控完成了精準施策,各項工作實現了穩中有進。截至3月末,清徐農商銀行實現各項收入3.38億元、經營利潤1.43億元、凈利潤0.95億元、資本充足率16%、一級資本充足率和核心一級資本充足率均為12.59%。

組織資金全力推進。一方面以開展各種綜合營銷活動為契機,制定營銷活動方案,細化落實具體措施,及時把握春節期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機,篩選優質客戶,營銷大額存單和理財產品,同時將組織資金目標分配到人,實施全員營銷,全力拓展存款業務。另一方面堅持“用靈魂服務”的服務理念,以市場為中心,以客戶為重點,通過清徐農商銀行“艷陽天”平臺,線上獲客,線下營銷,對客戶進行詳細的摸底、梳理與細分,并針對客戶結構現狀,制定具體的營銷計劃。再一方面針對疫情期間的特殊情況,通過電話、短信、微信等渠道,加強與“存量客戶”的溝通聯系,了解客戶的困難和需求,有針對性地推薦金融產品,同時采用預約辦理、線上辦理等方式為客戶提供“特約”金融服務。

信貸管理協同作戰。一是落實信貸差異化以及調整客戶結息方式、優化征信相關服務等政策,將2月、3月對中小微企業存量貸款利率超出成本以上部分全部返還給企業,累計上報返還企業92戶,利息663萬元。二是向人民銀行申情支農再貸款5000萬元,用低成本資金加大對縣域內中小微企業復產復工、春耕備耕,一季度累計發放支農再貸款53筆,金額1667.9萬元。三是制定和完善信貸制度,制定了《清徐農商銀行“助力鄉村振興 提升信用工程”實施方案》《清徐農村商業銀行信用體系建設實施細則》等,修訂了《清徐農商銀行信貸業務盡職免責管理辦法》《清徐農商銀行法人客戶(千萬元以上)操作流程實施細則》等制度。四是疫情期間通過艷陽天APP、電話、微信、短信等方式,了解農戶春季生產資金需求,精心謀劃春耕備耕專項信貸計劃,精準對接信貸需求,為客戶提供“零距離”的線上信貸服務,同時多與村干部溝通,加入村民微信群,營銷“惠農貸”“支農再貸款”等信貸產品。

風險防控精準發力。層層簽訂案防責任書,全員層層簽訂了《案件防控目標責任書》,明確了全年案防責任目標、責任內容、考核與處罰及其他事項,建立了“一把手”掛帥的領導責任體系,形成逐級承責、逐崗分責、全員覆蓋的壓力傳導機制,構筑了橫向到邊、縱向到底、分級負責、責任到人的案防責任管理模式,進一步提升了風險防控與案件防范水平。不僅如此,開展信貸風險審查評價,根據不同的風險建議控制措施,一季度對全部法人客戶及超支行權限個人貸款進行了風險審查評價,并在風險可控前提下,為山西邁迪制藥有限公司和口罩生產企業提供了“加急審查”服務。此外,實施限額指標監測管理,建立大額風險暴露臺賬,對大額貸款業務及資金業務進行實時監控,同時每月收集各條線限額指標數據,對限額指標執行情況進行評估風險,按季分析全行風險暴露情況,對達到預警范圍或超出限額指標范圍的,及時做出風險提示。

疫情防控多點開花。嚴格疫情防控,通過每個窗口每天兩次以上消毒、辦公區域不間斷噴灑消毒、全員戴口罩、戴手套上崗,以及在營業網點張貼溫馨提示等措施,最大限度阻斷病毒傳播途徑;創新辦公方式,通過微信工作群傳達上級精神和安排部署近期工作,做到了線上及時布置,線下迅速落實;開辟綠色通道,全力支持“三必需一重要”(保障公共事業運行必需、疫情防控必需、群眾生活必需以及其他涉及重要國計民生的相關企業)領域的金融服務需求,開展特事特辦,第一時間保障疫情防控期間的資金需求;開展公益宣傳,利用海報、微信公眾號等自身宣傳渠道,加大疫情防控宣傳,引導員工、客戶加強做好自身防護,為保障員工和客戶的身體健康和生命安全貢獻力量。


山西清徐農商銀行  宋斌

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