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敢作為、勇擔當 共同謀劃寬闊的陽光大道

作者:田玲 來源:河南高平農商銀行 發布時間:2020年04月23日


—— 河南高平農商銀行召開2020年一季度業務經營分析會


4月20日,高平農商銀行召開2020年一季度業務經營分析會,對一季度業務經營指標進行了分析,并對下一步工作做了詳細安排。領導班子成員、網點負責人、部室經理參加會議。會議由監事長秦劍主持。

會上,侯向陽行長通報了省聯社2020年一季度綜合考評情況,并對各網點業經營指標完成情況進行了通報,分析了當前業務中存在的問題和短板。 總行黨委班子成員分別就分管工作進行了安排,部分網點負責人對下一步工作作了表態發言。

會上,楊革紅董事長作了重要講話,重點從三個方面對下一步工作進行了安排:

第一,找準“病灶”,施策施力對癥下藥。主要從存款、貸款、不良清收三個方面,深入剖析了當前工作中存在的根本癥結,并指出了下一步工作方向和改進路徑。

第二,瞄準“靶子”,穩步快進有的放矢。強調要做好十項重點工作:一是以信用工程建設和整村授信工作為抓手的信貸轉型;二是以績效系統建設和薪酬改革為先導的激勵機制轉型;三是以流程銀行和信貸輔助系統建設為核心的科技建設轉型;四是以全員、外部、司法、黨員、金融服務點五大清收戰線為切入點的清非工作轉型;五是以掛職干部作用發揮為前提的服務陣地轉型;六是以特色化、智慧化、差異化網點打造為入手的網點服務轉型;七是以精細化管理和FTP考核為突破口的財務管理轉型;八是以公關小組的打造為關鍵的人才建設轉型;九是以全面風險管理為要點的風控工作轉型;十是以太極、綠色、孝行文化為基礎的文化轉型。

第三,奮力拼搏,打好業績“翻身仗”。首先要加大信用工程建設力度;其次要全面優化服務品質;再次是要加大不良清收力度;最后是要增厚盈利水平。

第四,快速推進,下好管理“先手棋”。 首先,要用好績效考核“指揮棒”;其次要用好流程銀行“效率臺”,讓有序的流程取代無序的管理,讓線上高效的流程運作取代低效的人工操作,進一步增強管理的科學性和高效性。

第五,先行先試,打造人才建設“新格局”。一要優化人才梯隊,通過公關小組,發現人才、培養人才,完善專業技術性人才和復合性優質人才的培育、晉升通道,打造多層次的人才梯隊。二要優化干部隊伍,按照提拔一批、調整一批的思路,對網點負責人和中層隊伍進行優化,構建完善的選拔退出機制,加快干部流動。三是要優化培訓體系,大力培養內訓師隊伍,引進優質的培訓資源,加大職業技能培訓力度,切實提升隊伍整體素質。

第六,高位謀劃,唱好轉型發展“主調子”。首先是要保持轉型的定力;其次是要把握轉型的方向;最后是要守好轉型的底線。

楊革紅董事長強調,一方面要立足當下,解決實際問題,做出能夠立即見效的“顯績”;另一方面更要樹立“功成不必在我”的理念,踏踏實實做出一些夯基礎、固根本、利長遠的“隱績”,同時更要能夠窺一斑而知全豹,處一域而觀全局,為切實推動高平農商銀行高質量轉型發展貢獻出自己的全部力量。(高平農商銀行  田玲)


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